Já faz tempo que, em Santa Rita, quem pegar um laptop e ir passeando pela rua vai encontrar dezenas de redes totalmente vulneráveis, acessando a Internet e as vezes (pasmem!) diretórios e arquivos de felizes e inocentes usuários. A maioria das redes tem nomes “default” dos fabricantes (e senhas, idem).

Esta polêªmica sobre a segurança do Wi-Fi, quem diria, chegou as discussões do governo americano. Uma nova lei pode obrigar que os fabricantes de dispositivos capazes de receber sinais Wi-Fi coloquem avisos de segurança nos produtos (na forma de etiquetas).

De qualquer forma, o fato é que muita gente continua a instalar redes sem fio totalmente vulneráveis. E eu tenho absoluta certeza de que esta etiqueta não vai chegar nem perto de resolver o problema.

A raiz deste problema é a cultura da instalação “next”, “next”, “next”, “next”, criada pelo windows. Ninguém pára para ler avisos do sistema, ninguém tenta configurar personalizadamente seus aplicativos, ninguém gosta de ser obrigado a digitar senhas o tempo todo. As pessoas querem as coisas rápidas e fáceis. Por isto, também instalam suas redes de forma rápida e fácil.

E esta é a tendência, cada vez mais.

O Leandro me passou um link muito interessante: o site do Paul Graham. Assim como você que está lendo, eu também nunca tinha ouvido falar do cara. Eu procurei saber, e li­ que ele é um programador que criou a Viaweb (o primeiro provedor de serviços de aplicações - ASP - da Internet), uma empresa que foi comprada pela Yahoo por $50M.

Eu gostei tanto dos conselhos dele que resolvi fazer um breve resumo do que eu li­ até agora (só fui até os 6 primeiros conselhos, ao todo são 18) [obs: é verdade que eu também estou fazendo isso para treinar para a prova de compreensão de inglÊs, do mestrado].

O primeiro conselho que o sr. Graham dá é simples: crie um produto que as pessoas querem comprar. É óbvio, mas por incrí­vel que pareça é muito fácil você acabar fazendo um produto fantástico que ninguém quer comprar. O prof. Fábio Fower fala muito sobre esse perigo de se “apaixonar” pelo produto que você desenvolve e se esquecer que o mercado é que tem que gostar dele.

Depois que ele dá este primeiro conselho, ele cita alguns erros que podem matar o começo de uma empresa. Aqui estão eles:

-Ser um empreendedor solitário
Dificilmente uma empresa vai pra frente se a equipe de gestão é só de uma pessoa. Ter um sócio é bom para discutir idéias, dividir o trabalho e, principalmente, dar uma força moral nos momentos de crise (que chegam, mais cedo ou mais tarde).

-Estar em um local desfavorável
Existem cidades em que seu negócio simplesmente não vai prosperar. Tente seguir a corrente da sua região. Se for abrir uma empresa de calçados, vá para Franca. Se for abrir uma empresa eletrônica, vá para Santa Rita… E assim por diante.

-Focar um nicho muito especí­fico
As vezes, para fugir da concorrência, o empreendedor escolhe como alvo um nicho muito pequeno. Isto é um erro porque fugir da concorrência é impossí­vel.  É melhor você concorrer por um mercado grande, do que reinar sozinho num nicho insignificante.

-Usar idéias derivadas de outras
Dificilmente prospera uma empresa cuja idéia inicial é simplesmente um melhoramente de um produto já existente no mercado. Crie produtos novos, e não produtos derivados de outros já inseridos no mercado.

-Ter obstinação demais
Não siga cegamento sua idéia inicial. O plano de negócios que você fez antes de começar a empresa pode ser uma bobagem. São muito raras as empresa que alcançaram o sucesso fazendo o que fazem hoje desde sua fundação. É evidente que isto não quer dizer que você tem que jogar seu planejamento fora e deixar a correnteza te levar. Mas o ponto principal é estar sempre buscando novas idéias e não ter medo de mudar os rumos se for preciso.

-Contratar programadores ruins
Muitas vezes os empreendedores tem boas idéias em mente, mas não tem conhecimento técnico para implementar sua idéia. Então, ele contrata programadores para desenvolver sua aplicação. Geralmente o pessoal da área financeira e administratica acha que a parte operacional é sempre muito simples, praticamente um detalhe de seu negócio. Mas o problema é que estes empreendedores também não tem conhecimento técnico suficiente para saber se os programadores que estão contratando são bons o suficiente para colocar a idéia em prática. O resultado disso é que muitas grandes idéias morreram por incompetência da equipe técnica.

Um paí­s, uma eleição, um debate, convidados, um sorteio e uma pergunta sobre transporte público. Junte a isso tudo a internet e orkut. Está pronta a receita para seus 15 minutos de fama.

O nome do autor? Alan Brito.

O resultado? 16000 scraps em um dia, muitos posts sobre o assunto e 15 minutos de fama.

Li sobre Empregabilidade pela primeira vez aos 15 anos no livro “Empregabilidade - Como ter trabalho e remuneração sempre” de José Augusto Minarelli. Não que eu estivesse muito preocupado com minha carreira mas porque lia os livros do meu pai.

De qualquer forma, algumas coisas eu trago comigo desde esses tempos. A capacidade das pessoas se desenvolverem profissionalmente é uma delas. As vezes tenho a impressão de que as pessoas só vão planejar o que farão da vida no último ano de faculdade.

Nossa carreira começa junto com a nossa faculdade (ou antes). Buscar áreas de interesse, ganhar experiência, desenvolver habilidades, minimizar nossas fraquezas são pontos que devemos observar sempre. Curriculum Vitae significa resumo da vida. Você não escreve ele na hora que vai procurar um emprego. Você escreve ele ao longo de sua vida, de sua carreira e de seus estudos.

A foto de nossa equipe toda reunida é que motivou meu primeiro post. Observei a foto, pensei no trabalho, nas estratégias de nossa empresa, visitei o futuro, voltei e quis deixar registrado aqui que temos uma equipe fantástica. Claro que não somos perfeitos, as vezes falamos alto demais, as vezes alguns cantam músicas horríveis que desconcentram a todos, nem sempre temos paciência para ouvir, mas uma coisa é certa: somos muito competentes.

Trabalhamos em uma empresa que esta crescendo rápido e está crescendo alimentada pelo conhecimento, criatividade e capacidade de inovar de cada membro de nossa equipe. E não estou dizendo isso para puxar o saco, é a pura verdade. Nosso trabalho é excepcional (claro que sempre podemos melhorar… rsrsrs, não fiquem se achando) e com ele estamos construi­ndo um futuro promissor.

Para finalizar deixo uma frase que resume bem tudo isso: “Seres humanos são anjos de uma asa só; para voar, um tem que grudar no outro”.

Cientistas da Universidade de Ulm, na Alemanha, descobriram (e publicaram na Science) que as formigas contam seus passos para saberem a que distância estão de suas casas. Considero essa a maior descoberta desde o rebaixamento de plutão para um planetóide de quinta categoria.

Os pesquisadores fizeram uma formiga andar um caminho de dez metros várias vezes. Depois disso, cortaram suas patas. Com os passos mais curtos as formigas andaram 6 metros e já achavam que estavam em casa. Em seguida, alongaram suas patas (não me perguntem como). Com os passos mais largos, as formigas andaram 15 metros para chegar em casa.

Talvez por algum interesse economico-comercial, a impressa internacional não noticiou esse fato de maneira satisfatória. Mas eu venho, através desse blog, disseminar essa informação para que todos tenham o mesmo direito de uso sobre essa grande descoberta.

Muitas vezes gostamos de encher nossos sites de firulas e animações (em Flash, por exemplo). Deixamos o visitante assistindo uma apresentação de 5 minutos para só depois deixá-lo acessar as informações que precisa (isso se ele ainda estiver acordado depois do longa metragem). É claro que sites bem apresentáveis são bem vindos. Mas como tudo na vida nenhum radicalismo é saudável.

O tempo de permanência do cliente em nosso site é (muitas vezes) bastante curto. Com a mesma velocidade que ele entra, ele pode sair. Conciliar um site apresentável com informações atrativas e fáceis de encontrar é o caminho para gerar mais oportunidades para o seu negócio através da Internet. Como diria Steve Kurg: “nada muito importante deve estar a mais de dois cliques de distância”. Eu acrescentaria “nem a 10 segundos”.

A nossa tecnologia é boa, a história e a missão da nossa empresa bonita e o trailler é muito bacana. Mas o cliente busca produtos e serviços (e é isso que queremos que ele encontre, não?).

Eu sofri muito cedo a crise do “pós formado”. Eu nem era formado!

Já me fazia aquela velha pergunta: “o que fazer quando em formar?”, ainda no terceiro ano da graduação. Já naquele tempo, eu decidi que iria abrir uma empresa e fazer mestrado logo depois de me formar.
Agora, que eu estou ha 1 mês de me formar em engenharia da computação, já cumpri a metade da minha meta. Falta agora a segunda. E eu já estou mexendo meus pausinhos.

Comecei fazendo um pre-projeto de dissertação. O tema? “A Gestão dos Projetos e da Qualidade de Software em Micro e Pequenas Empresas Brasileiras Produtoras de Software: Uma Avaliação das Práticas das Organizações”

Agora, preciso de um “padrinho” na Produção… Se algum doutor estiver lendo este blog, favor entrar em contato comigo com urgência. ; )

Bom, pessoal.

Agora acho que a customização ficou boa. Espero que esse blog dá certo, e a moda “pegue”. Para isso, é preciso mandar posts… Sempre!

Tenho certeza que se conseguirmos fazer esse blog funcionar, o retorno vai ser muito bom para a gente.